(株)Ｏｌｙｍｐｉｃグループ

首都圏を中心に１２０店舗ほどを展開する中堅スーパー、１都３県のドミナント戦略で差別化している。しかし、郊外大型店は競合関係のディスカウントスーパー「ロピア」をテナントにするなど、独自路線だけでは経営の厳しさが露呈していた。実際、令和８年２月期は前年比で７％を超える増収を予測しているが、食品スーパーなど７店舗を運営する㈱三浦屋の買収などＭ＆Ａで売上高を支えているのが実情であった。現状、当社を中心に㈱Ｏｌｙｍｐｉｃや㈱ＯＳＣあまいけ等の子会社２７社、関連会社１社で構成されグループは肥大化していた。

国内スーパー業界は堅調であったがプライベートブランド展開や品揃えで好調な大手スーパーと、当社を始め地場・中堅スーパーの格差が広がっていた。覇権争いではディスカウントスーパー業界２位の㈱トライアルホールディングスは令和７年７月に㈱西友を約３,８００億円で買収、「西友」２４３店舗を加え「トライアル西友」への業態転換を開始していた。・・・